Costos para una gestión estratégica y sustentable [recurso electrónico] / Marcelo Gustavo Podmoguilnye

por Podmoguilnye, Marcelo Gustavo; Diehl, Carlos [pról.]; Yardin, Amaro [pról. ]; Farré, Daniel [pról.].
Tipo de material: materialTypeLabelArchivo de ordenadorSeries Colección académica.Editor: Buenos Aires : La Ley, 2019Edición: 2a. ed.Descripción: 864 p. ; 24 cm.ISBN: 9789870337232.Materia(s): MICROSOFT EXCEL. SOLVER | OROS QUICK | CONTABILIDAD | COSTOS | SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN | TOMA DE DECISIONES | PRESUPUESTOS | PROGRAMA DE ORDENADOR | ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS | DESARROLLO SUSTENTABLERecursos en línea: Para solicitar, escribe al correo electrónico biblioteca-servicios@ubp.edu.ar
Contenidos parciales:
Dedicatoria. Prólogo del Prof. Carlos Diehl. Prólogo del Prof. Dr. Amaro Yardin. Prólogo del Prof. Daniel Farré. Prólogo del autor. Agradecimientos. Parte 1: La determinación de los costos. Introducción a la primera parte. Confesiones de un "Salieri" / Enrique Nicolás Cartier. El fenómeno costos y su determinación. Capítulo 1: La génesis del fenómeno económico "costo". Capítulo 2: Los factores productivos y los costos. Capítulo 3: Modelos de costeo. Capítulo 4: Modelos de acumulación de costos. Capítulo 5: Costos de los bienes intermedios. Capítulo 6: Costo de los recursos humanos. Capítulo 7: Costos de los servicios. Capítulo 8: Costos comerciales, administrativos y otros. Capítulo 9: Los costos en los sistemas de información. Capítulo 10: Contingencias en los procesos de acumulación de costos. Capítulo 11. El costeo basado en actividades. Capítulo 12: Implementación de sistemas de costos y elaboración de informes de costos y gestión. Capítulo 13: Costos sustentables. Parte 2: Costos para la toma de decisiones. Introducción a la segunda parte. Capítulo 14: La gerencia basada en actividades. Capítulo 15: Fundamentos del análisis marginal. Capítulo 16: Decisiones con información de costos. Capítulo 17: El planeamiento estratégico. Capítulo 18: El presupuesto integrado a la estrategia. Capítulo 19: El control presupuestario. Capítulo 20: Técnicas de gestión para la reducción de costos. Capítulo 21: Técnicas de comando organizacional. Capítulo 22: Gestión en escenarios de incertidumbre. Capítulo 23: Gestión del conocimiento. Capítulo 24: Sistemas integrados de gestión. Capítulo 25: Epílogo: hacia un nuevo concepto del costo. Apéndices: Apéndice1: Casos adicionales de aplicación del análisis marginal. Apéndice 2: Casos adicionales de aplicación de presupuesto integral. Apéndice 3: Aplicación de Solver ® en la resolución de mezclas con análisis marginal en procesos múltiples alternativos. Apéndice 4: Tutorial básico para la aplicación del software Oros Quick ® para desarrollo de costeo basado en actividades. Apéndice 5: Historias y casos vinculados con los costos. Apéndice 6: Bibliografía consultada y de lectura recomendada.
Alcance y contenido: La obra tiene que ver con tres palabras claves y centrales en la gestión; Costos, Estrategia y Sustentabilidad. Las organizaciones que generan información de costos, que aplican la estrategia para su gestión y trazan horizontes dotados de sustentabilidad, serán, seguramente, las empresas y organizaciones actoras del mañana. Este futuro que se plantea, cambiante e incierto, en el cual el “conocimiento” será uno de los valores fundamentales para la gestión. En este marco es que nace “Costos para una gestión estratégica y sustentable”. El libro se divide en dos partes centrales: La determinación de los costos y Costos para la toma de decisiones. Como epilogando el libro, se encuentra una sección de “Apéndices”, en los cuales se pueden encontrar, ejercitación adicional sobre “Análisis Marginal” y “Presupuesto Integrado”, dos tutoriales sobre aplicaciones de herramientas informáticas al análisis y determinación de costos, Solver ® y Oros Quick ®, y el cierre con la bibliografía consultada y analizada para la realización del mismo.
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Prólogos de Prof. Carlos Diehl, Prof. Dr. Amaro Yardin y Prof. Daniel Farré.

Incluye bibliografía.

Dedicatoria. Prólogo del Prof. Carlos Diehl. Prólogo del Prof. Dr. Amaro Yardin. Prólogo del Prof. Daniel Farré. Prólogo del autor. Agradecimientos. Parte 1: La determinación de los costos. Introducción a la primera parte. Confesiones de un "Salieri" / Enrique Nicolás Cartier. El fenómeno costos y su determinación. Capítulo 1: La génesis del fenómeno económico "costo". Capítulo 2: Los factores productivos y los costos. Capítulo 3: Modelos de costeo. Capítulo 4: Modelos de acumulación de costos. Capítulo 5: Costos de los bienes intermedios. Capítulo 6: Costo de los recursos humanos. Capítulo 7: Costos de los servicios. Capítulo 8: Costos comerciales, administrativos y otros. Capítulo 9: Los costos en los sistemas de información. Capítulo 10: Contingencias en los procesos de acumulación de costos. Capítulo 11. El costeo basado en actividades. Capítulo 12: Implementación de sistemas de costos y elaboración de informes de costos y gestión. Capítulo 13: Costos sustentables. Parte 2: Costos para la toma de decisiones. Introducción a la segunda parte. Capítulo 14: La gerencia basada en actividades. Capítulo 15: Fundamentos del análisis marginal. Capítulo 16: Decisiones con información de costos. Capítulo 17: El planeamiento estratégico. Capítulo 18: El presupuesto integrado a la estrategia. Capítulo 19: El control presupuestario. Capítulo 20: Técnicas de gestión para la reducción de costos. Capítulo 21: Técnicas de comando organizacional. Capítulo 22: Gestión en escenarios de incertidumbre. Capítulo 23: Gestión del conocimiento. Capítulo 24: Sistemas integrados de gestión. Capítulo 25: Epílogo: hacia un nuevo concepto del costo. Apéndices: Apéndice1: Casos adicionales de aplicación del análisis marginal. Apéndice 2: Casos adicionales de aplicación de presupuesto integral. Apéndice 3: Aplicación de Solver ® en la resolución de mezclas con análisis marginal en procesos múltiples alternativos. Apéndice 4: Tutorial básico para la aplicación del software Oros Quick ® para desarrollo de costeo basado en actividades. Apéndice 5: Historias y casos vinculados con los costos. Apéndice 6: Bibliografía consultada y de lectura recomendada.

La obra tiene que ver con tres palabras claves y centrales en la gestión; Costos, Estrategia y Sustentabilidad. Las organizaciones que generan información de costos, que aplican la estrategia para su gestión y trazan horizontes dotados de sustentabilidad, serán, seguramente, las empresas y organizaciones actoras del mañana. Este futuro que se plantea, cambiante e incierto, en el cual el “conocimiento” será uno de los valores fundamentales para la gestión. En este marco es que nace “Costos para una gestión estratégica y sustentable”. El libro se divide en dos partes centrales: La determinación de los costos y Costos para la toma de decisiones. Como epilogando el libro, se encuentra una sección de “Apéndices”, en los cuales se pueden encontrar, ejercitación adicional sobre “Análisis Marginal” y “Presupuesto Integrado”, dos tutoriales sobre aplicaciones de herramientas informáticas al análisis y determinación de costos, Solver ® y Oros Quick ®, y el cierre con la bibliografía consultada y analizada para la realización del mismo.

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