Mintzberg y la dirección [recurso electronico] / Henry Mintzberg ; versión española por Jesus Nicolau Medina, Mercedes Gozalbes Ballester

por Mintzberg, Henry, 1939-; Medina, Jesús Nicolau [tr.]; Gozalbes Ballester, Mercedes [tr.].
Tipo de material: materialTypeLabelArchivo de ordenadorEditor: Madrid : Ediciones Díaz de Santos, 1991Descripción: xv, 494 p.Materia(s): ORGANIZACIONES EMPRESARIALES | ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS | DIRECCIÓN DE EMPRESAS | DIRECTORESRecursos en línea: Para leer, haz clic sobre este enlace
Contenidos parciales:
Primera parte. Sobre la dirección. El trabajo del directivo. Elaboración artesanal de la estrategia. Planificación en el lado izquierdo, dirección en el derecho. Acoplamiento del análisis y la intuición en la dirección. Formación de directivos, no de MBAs. -- Segunda parte. Sobre las organizaciones. Deducción de las configuraciones. La organización empresarial. La organización maquinal. La organización diversificada. La organización profesional. La organización innovadora. La ideología y la organización misionera. La política y la organización política. Más allá de la configuración. -- Tercera parte. En nuestra sociedad de organizaciones. Quién debería controlar la corporación?. Una nota sobre esa fea palabra "eficiencia". La sociedad se ha hecho ingobernable a consecuencia de la dirección.
Revisión: Aquellos lectores que ya estén familiarizados con la obra de Mintzberg, encontrarán aquí el lógico perfeccionamiento de sus ideas, expresadas de una forma mucho más atractiva y dinámica, y con un lenguaje totalmente personal y sugestivo. Los lectores que no estén familiarizados con su obra se quedarán con ganas de conocer mucho más sobre las organizaciones, las estrategias, los trabajos gerenciales, y sobre todo, de conocer más acerca de sus trabajos.
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Primera parte. Sobre la dirección. El trabajo del directivo. Elaboración artesanal de la estrategia. Planificación en el lado izquierdo, dirección en el derecho. Acoplamiento del análisis y la intuición en la dirección. Formación de directivos, no de MBAs. -- Segunda parte. Sobre las organizaciones. Deducción de las configuraciones. La organización empresarial. La organización maquinal. La organización diversificada. La organización profesional. La organización innovadora. La ideología y la organización misionera. La política y la organización política. Más allá de la configuración. -- Tercera parte. En nuestra sociedad de organizaciones. Quién debería controlar la corporación?. Una nota sobre esa fea palabra "eficiencia". La sociedad se ha hecho ingobernable a consecuencia de la dirección.

Aquellos lectores que ya estén familiarizados con la obra de Mintzberg, encontrarán aquí el lógico perfeccionamiento de sus ideas, expresadas de una forma mucho más atractiva y dinámica, y con un lenguaje totalmente personal y sugestivo. Los lectores que no estén familiarizados con su obra se quedarán con ganas de conocer mucho más sobre las organizaciones, las estrategias, los trabajos gerenciales, y sobre todo, de conocer más acerca de sus trabajos.

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