Auditoría interna de la empresa AGROTERRA S.R.L. dedicada a la fabricación y venta de maquinarias agrícolas, ubicada en la ciudad de Córdoba / Jorgelina Alvarez, Natalia Massimino ; directora Ana María Robles ; asesor Ariel Alejandro Castañeda ; asesora metodológica María del Carmen Díaz Goldfarb

por Alvarez, Jorgelina; Massimino, Natalia; Robles, Ana María [dir.]; Castañeda, Ariel Alejandro [asesor]; Díaz Goldfarb, María del Carmen [asesora metodológica].
Tipo de material: materialTypeLabelLibroEditor: [S.l.] : [s.n.], 2018Descripción: 89 p. : gráficos ; 31 cm.Materia(s): CONTABILIDAD | AUDITORÍA INTERNA | CONTROL DE GESTIÓN | MAQUINARIA AGRÍCOLA | CÒRDOBA (ARGENTINA)
Contenidos parciales:
Introducción. Metodología: Estudio descriptivo y exploratorio de carácter bibliográfico sobre normas de auditoría interna - The Institute of Internal Auditors y sistema de control interno. Estudio descriptivo de la empresa "AGROTERRA S.R.L.". Diseño y ejecución de la auditoría interna para la empresa "AGROTERRA S.R.L.". Emisión del informe de auditoría interna para dicha empresa. Resultado y discusión: Estudio descriptivo y exploratorio de carácter bibliográfico sobre normas de auditoría interna - The Institute of Internal Auditors y sistema de control interno. Estudio descriptivo de la empresa "AGROTERRA S.R.L.". Diseño y ejecución de la auditoría interna para la empresa "AGROTERRA S.R.L." Emisión del informe de auditoría interna para dicha empresa. Conclusión. Bibliografía.
Nota de disertación: Tesis (Contador Público) -- Universidad Blas Pascal, 2018. Revisión: El objetivo de este trabajo final, fue realizar una auditoría interna del sistema de control interno de una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de máquinas agrícolas, denominada AGROTERRA S.R.L. El fin de la auditoría fue determinar debilidades o falencias en sus procesos y actividades, exponer los riesgos inherentes a las mismas y proporcionar recomendaciones acordes a las necesidades de la organización. Del análisis de los resultados, surge que es conveniente que cada área cuente con un manual de procesos y procedimientos afín a sus operaciones, que le permita lograr la eficiencia y agilización de las actividades. Se recomienda también, la constitución de políticas claras y precisas para las distintas áreas de la organización. Por último, se sugieren acciones correctivas en cuanto a las funciones y procesos administrativos de los sectores, porque su distribución no es la más conveniente para lograr la eficiencia de la empresa ; lo que a largo plazo permite realizar las operaciones sin demoras y corregir las fallas de gestión. Dichas medidas disminuirían notablemente el riesgo y con ello aumentarían la eficiencia y eficacia de las tareas desarrolladas logrando así los objetivos deseados.
Tipo de ítem Ubicación actual Signatura Copia número Estado Fecha de vencimiento Código de barras
Tésis Tésis Campus
Tesis-D CON-PUB 124 (Navegar estantería) 1 Disponible T-3670/ej.1

La Biblioteca posee: 1 ej.

Tesis (Contador Público) -- Universidad Blas Pascal, 2018.

Incluye bibliografía.

Introducción. Metodología: Estudio descriptivo y exploratorio de carácter bibliográfico sobre normas de auditoría interna - The Institute of Internal Auditors y sistema de control interno. Estudio descriptivo de la empresa "AGROTERRA S.R.L.". Diseño y ejecución de la auditoría interna para la empresa "AGROTERRA S.R.L.". Emisión del informe de auditoría interna para dicha empresa. Resultado y discusión: Estudio descriptivo y exploratorio de carácter bibliográfico sobre normas de auditoría interna - The Institute of Internal Auditors y sistema de control interno. Estudio descriptivo de la empresa "AGROTERRA S.R.L.". Diseño y ejecución de la auditoría interna para la empresa "AGROTERRA S.R.L." Emisión del informe de auditoría interna para dicha empresa. Conclusión. Bibliografía.

El objetivo de este trabajo final, fue realizar una auditoría interna del sistema de control interno de una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de máquinas agrícolas, denominada AGROTERRA S.R.L. El fin de la auditoría fue determinar debilidades o falencias en sus procesos y actividades, exponer los riesgos inherentes a las mismas y proporcionar recomendaciones acordes a las necesidades de la organización. Del análisis de los resultados, surge que es conveniente que cada área cuente con un manual de procesos y procedimientos afín a sus operaciones, que le permita lograr la eficiencia y agilización de las actividades. Se recomienda también, la constitución de políticas claras y precisas para las distintas áreas de la organización. Por último, se sugieren acciones correctivas en cuanto a las funciones y procesos administrativos de los sectores, porque su distribución no es la más conveniente para lograr la eficiencia de la empresa ; lo que a largo plazo permite realizar las operaciones sin demoras y corregir las fallas de gestión. Dichas medidas disminuirían notablemente el riesgo y con ello aumentarían la eficiencia y eficacia de las tareas desarrolladas logrando así los objetivos deseados.

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