Modelo de gestión de Recursos Humanos basado en descripción de puestos, selección e inducción de personal. El caso de Exet S.R.L. empresa dedicada al diseño y creación de software / María Carla Bustamante, María Clara González ; director Ximena Trejo ; asesor María Laura David ; asesor metodológico Juan Alberto Argüello

por Bustamante, María Carla; González, María Clara; Trejo, Ximena [dir.]; David, María Laura [asesor]; Argüello, Juan Alberto [asesor metodológico].
Tipo de material: materialTypeLabelLibroEditor: [S.l.] : [s.n.], 2018Descripción: 61 p. : gráficos ; 30 cm.Materia(s): RECURSOS HUMANOS | SELECCIÓN DE PERSONAL | COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA | ANÁLISIS DE PUESTOS
Contenidos parciales:
1. Introducción. 2. Metodologías. 3. Resultados y discusión: 3.1. Estudio exploratorio de carácter bibliográfico sobre modelos de gestión de recursos humanos basados en la descripción de puestos, selección e inducción de personal. 3.2. Estudio descriptivo del funcionamiento de Exet S.R.L. en relación a la gestión de los recursos humanos.3.3. Diseño de modelo de gestión de recursos humanos basados en la descripción de puestos, selección e inducción del personal para Exet S.R.L., empresa dedicada a la diseño y creación de software. 4. Conclusiones. 5. Bibliografía.
Nota de disertación: Tesis (Licenciatura en Gestión de Recursos Humanos) -- Universidad Blas Pascal, 2018. Revisión: El objetivo general de este Trabajo Final de Carrera es diseñar un modelo de gestión de recursos humanos basado en la descripción de puestos, selección e inducción de personal para la empresa Exet S.R.L. dedicada al diseño y creación de software. El trabajo plantea la importancia del diseño de fichas de descripción de puestos para comprender la razón de ser de cada uno de ellos dentro de la estructura organizacional. Además señala la adecuada implementación del proceso de selección de personal para formar un equipo de trabajo comprometido con el objetivo principal de la empresa. Para lograr dicho compromiso se menciona la importancia de contar con un manual de inducción y actividades para fomentar un ambiente de trabajo agradable. Por último, se destaca la importancia de que la empresa cuente con una persona responsable de gestionar los recursos humanos para impulsar el crecimiento y generar una ventaja competitiva.
Lista(s) en las que aparece este ítem: Induccion_Competencias
Tipo de ítem Ubicación actual Signatura Copia número Estado Fecha de vencimiento Código de barras
Tésis Tésis Campus
Tesis RR HH 05 (Navegar estantería) 1 Disponible T-3644/ej.1

La Biblioteca posee: 1 ej.

Tesis (Licenciatura en Gestión de Recursos Humanos) -- Universidad Blas Pascal, 2018.

Incluye bibliografía.

1. Introducción. 2. Metodologías. 3. Resultados y discusión: 3.1. Estudio exploratorio de carácter bibliográfico sobre modelos de gestión de recursos humanos basados en la descripción de puestos, selección e inducción de personal. 3.2. Estudio descriptivo del funcionamiento de Exet S.R.L. en relación a la gestión de los recursos humanos.3.3. Diseño de modelo de gestión de recursos humanos basados en la descripción de puestos, selección e inducción del personal para Exet S.R.L., empresa dedicada a la diseño y creación de software. 4. Conclusiones. 5. Bibliografía.

El objetivo general de este Trabajo Final de Carrera es diseñar un modelo de gestión de recursos humanos basado en la descripción de puestos, selección e inducción de personal para la empresa Exet S.R.L. dedicada al diseño y creación de software. El trabajo plantea la importancia del diseño de fichas de descripción de puestos para comprender la razón de ser de cada uno de ellos dentro de la estructura organizacional. Además señala la adecuada implementación del proceso de selección de personal para formar un equipo de trabajo comprometido con el objetivo principal de la empresa. Para lograr dicho compromiso se menciona la importancia de contar con un manual de inducción y actividades para fomentar un ambiente de trabajo agradable. Por último, se destaca la importancia de que la empresa cuente con una persona responsable de gestionar los recursos humanos para impulsar el crecimiento y generar una ventaja competitiva.

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