Auditoría interna y diseño de un sistema de control interno satisfactorio para la empresa Facol S.A. de la localidad de Villa Allende, provincia de Córdoba / María Candelaria Podestá, Micaela Ravizzini ; director Ana Robles ; asesor Ariel Castañeda ; asesor metodológico Juan Argüello

por Podestá, María Candelaria; Ravizzini, Micaela; Robles, Ana María [dir.]; Castañeda, Ariel [asesor]; Argüello, Juan Alberto [asesor metodológico].
Tipo de material: materialTypeLabelLibroEditor: [S.l.] : [s.n.], 2018Descripción: 80 p. : gráficos ; 30 cm.Materia(s): CONTABILIDAD | AUDITORÍA INTERNA | CONTROL DE GESTIÓN | VILLA ALLENDE (CÓRDOBA)
Contenidos parciales:
Introducción. Metodología. Resultados y discusión: 1. Estudio exploratorio de carácter bibliográfico de los marcos teóricos y de las normas sobre auditoría interna, en el contexto de la empresa FACOL S.A. 2. Estudio descriptivo sobre el funcionamiento de FACOL S.A. 3. Auditoría interna de FACOL S.A. Conclusión. Bibliografía. Anexo: Entrevistas.
Nota de disertación: Tesis (Contador Público) -- Universidad Blas Pascal, 2018. Revisión: El objetivo de este trabajo fue realizar una auditoría interna y análisis de control interno satisfactorio para la empresa FACOL S.A., ubicada en la ciudad de Villa Allende, provincia de Córdoba, con el fin de contribuir a mejorar su eficiencia y eficacia, logrando de este modo, aumentar la rentabilidad, crecimiento y permanencia en el mercado. En primer lugar se desarrolló un marco teórico, que nos permitió introducir en el campo de la auditoría. Luego se realizó un análisis sobre el nacimiento, la evolución y el perfil de la empresa. Para poder ejecutar de manera correcta lo anterior, hemos realizado entrevistas a los propietarios de la firma, encargados y personal de la empresa; inspecciones oculares y análisis de la documentación respaldatoria. En este tipo de empresa, considerada dentro del grupo de "empresa familiar", es complejo poder determinar de forma clara, las funciones y responsabilidades que tiene cada área, lo cual llevo a los propietarios de la firma a tomar casi todas las decisiones. El trabajo concluyó con una serie de recomendaciones, con el objeto de mejorar el funcionamiento de la organización y un nuevo organigrama que refleje la estructura recomendada, dando como resultado lo expuesto en el informe de auditoría. Como conclusión, podemos decir que la organización necesita subsanar ciertos aspectos analizados, para poder alcanzar un sistema de control interno satisfactorio.

La Biblioteca posee: 1 ej.

Tesis (Contador Público) -- Universidad Blas Pascal, 2018.

Incluye bibliografía y anexo.

Introducción. Metodología. Resultados y discusión: 1. Estudio exploratorio de carácter bibliográfico de los marcos teóricos y de las normas sobre auditoría interna, en el contexto de la empresa FACOL S.A. 2. Estudio descriptivo sobre el funcionamiento de FACOL S.A. 3. Auditoría interna de FACOL S.A. Conclusión. Bibliografía. Anexo: Entrevistas.

El objetivo de este trabajo fue realizar una auditoría interna y análisis de control interno satisfactorio para la empresa FACOL S.A., ubicada en la ciudad de Villa Allende, provincia de Córdoba, con el fin de contribuir a mejorar su eficiencia y eficacia, logrando de este modo, aumentar la rentabilidad, crecimiento y permanencia en el mercado. En primer lugar se desarrolló un marco teórico, que nos permitió introducir en el campo de la auditoría. Luego se realizó un análisis sobre el nacimiento, la evolución y el perfil de la empresa. Para poder ejecutar de manera correcta lo anterior, hemos realizado entrevistas a los propietarios de la firma, encargados y personal de la empresa; inspecciones oculares y análisis de la documentación respaldatoria. En este tipo de empresa, considerada dentro del grupo de "empresa familiar", es complejo poder determinar de forma clara, las funciones y responsabilidades que tiene cada área, lo cual llevo a los propietarios de la firma a tomar casi todas las decisiones. El trabajo concluyó con una serie de recomendaciones, con el objeto de mejorar el funcionamiento de la organización y un nuevo organigrama que refleje la estructura recomendada, dando como resultado lo expuesto en el informe de auditoría. Como conclusión, podemos decir que la organización necesita subsanar ciertos aspectos analizados, para poder alcanzar un sistema de control interno satisfactorio.

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