Gestión por resultados y control interno en la Contaduría general de la provincia de Río Negro. Aplicabilidad del informe COSO / María Agustina Almar, Cristian Alejandro Fernandez ; directora María del Huerto Allub ; asesor José Roberto Carrizo ; asesor metodológico Juan Alberto Argüello

por Almar, María Agustina; Fernandez, Cristian Alejandro; Allub, María del Huerto [dir.]; Carrizo, José Roberto [asesor]; Argüello, Juan Alberto [asesor metodológico].
Tipo de material: materialTypeLabelLibroEditor: [S.l.] : [s.n.], 2016Descripción: 181 p. : gráficos ; 31 cm.Materia(s): CONTABILIDAD | AUDITORÍA INTERNA | CONTROL DE GESTIÓN | GESTIÓN DE RIESGO | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA | RÍO NEGRO (ARGENTINA)
Contenidos parciales:
Introducción. Metodologías. Resultado y discusión: 1. Estudio exploratorio de carácter bibliográfico de los marcos conceptuales y de la normativa legal sobre control interno en las organizaciones, el control en el sector público y en la provincia de Río Negro. 2. Estudio descriptivo sobre la Contaduría general de la provincia de Río Negro. 3. Estudio exploratorio de carácter bibliográfico de los marcos conceptuales sobre la planificación estratégica, los indicadores de desempeño y la gestión de riesgos. 4. Estudio exploratorio de carácter bibliográfico de los marcos conceptuales referidos al enfoque COSO I y II del control interno. 5. Aplicación de los procedimientos generales de contabilidad a realizarse en la Contaduría general de la provincia de Río Negro en relación a su sistema de gestión y del control interno del organismo. Conclusiones. Bibliografía. Anexos. Índice de cuadros. Índice de gráficos. Índice de anexos.
Nota de disertación: Tesis (Contador Público) -- Universidad Blas Pascal, 2016. Revisión: El presente trabajo fue desarrollado para analizar a la Contaduría general de la provincia de Río Negro en relación al nuevo sistema de gestión por resultados que la misma se encuentra en trámite de implementación para sea de utilización en toda la Administración Pública de la nombrada provincia. Y en este contexto, el estudio sobre la factibilidad de la utilización del enfoque COSO como sistema de control interno en la Administración Pública. El organismo en estudio ha realizado un relevamiento de sus características y problemas para definir las estrategias pertinentes. Para tal fin, evaluó que instrumentos necesitará y que indicadores de desempeño utilizará. Con respecto al uso del informe COSO del Control interno como herramienta de gestión se pudo concluir que su implementación resultaría de mucha utilidad pero no como instrumento de medición del control de la misma, al menos en una primera instancia, debido a que la Contaduría se encuentra en un proceso de transición del modelo burocrático a uno que gestiona por resultados. En relación al informe COSO II, como hemos arribado a la conclusión de que la aplicación exitosa del primer informe dependerá de una madurez de la implementación del modelo por resultados, es lógico pensar que en primera instancia se debería aplicar con éxito éste para poder evaluar la posibilidad de implementar el enfoque ampliado que resulta ser el COSO II.

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Tesis (Contador Público) -- Universidad Blas Pascal, 2016.

Incluye bibliografía y anexos.

Introducción. Metodologías. Resultado y discusión: 1. Estudio exploratorio de carácter bibliográfico de los marcos conceptuales y de la normativa legal sobre control interno en las organizaciones, el control en el sector público y en la provincia de Río Negro. 2. Estudio descriptivo sobre la Contaduría general de la provincia de Río Negro. 3. Estudio exploratorio de carácter bibliográfico de los marcos conceptuales sobre la planificación estratégica, los indicadores de desempeño y la gestión de riesgos. 4. Estudio exploratorio de carácter bibliográfico de los marcos conceptuales referidos al enfoque COSO I y II del control interno. 5. Aplicación de los procedimientos generales de contabilidad a realizarse en la Contaduría general de la provincia de Río Negro en relación a su sistema de gestión y del control interno del organismo. Conclusiones. Bibliografía. Anexos. Índice de cuadros. Índice de gráficos. Índice de anexos.

El presente trabajo fue desarrollado para analizar a la Contaduría general de la provincia de Río Negro en relación al nuevo sistema de gestión por resultados que la misma se encuentra en trámite de implementación para sea de utilización en toda la Administración Pública de la nombrada provincia. Y en este contexto, el estudio sobre la factibilidad de la utilización del enfoque COSO como sistema de control interno en la Administración Pública. El organismo en estudio ha realizado un relevamiento de sus características y problemas para definir las estrategias pertinentes. Para tal fin, evaluó que instrumentos necesitará y que indicadores de desempeño utilizará. Con respecto al uso del informe COSO del Control interno como herramienta de gestión se pudo concluir que su implementación resultaría de mucha utilidad pero no como instrumento de medición del control de la misma, al menos en una primera instancia, debido a que la Contaduría se encuentra en un proceso de transición del modelo burocrático a uno que gestiona por resultados. En relación al informe COSO II, como hemos arribado a la conclusión de que la aplicación exitosa del primer informe dependerá de una madurez de la implementación del modelo por resultados, es lógico pensar que en primera instancia se debería aplicar con éxito éste para poder evaluar la posibilidad de implementar el enfoque ampliado que resulta ser el COSO II.

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