Estudio cualitativo del desempeño de la incubadora doingLABS aplicando un modelo de análisis elaborado a partir de la "Guía de buenas prácticas para incubadoras de negocios" de Nodriza / Nicolás Montero ; director Marco Lorenzatti ; director metodológico Juan Alberto Argüello ; asesor Julio Muñoz

por Montero, Nicolás; Lorenzatti, Marco [dir.]; Argüello, Juan Alberto [dir. metodológico]; Muñoz, Julio [asesor].
Tipo de material: materialTypeLabelLibroEditor: [S.l.] : [s.n.], 2016Descripción: 251 p. : il. ; 30 cm.Materia(s): NEGOCIOS | EMPRESA | MICROEMPRENDIMIENTOS PRODUCTIVOS | DOINGLABS | ADMINISTRACIÒN
Contenidos parciales:
Introducción. Metodología. Resultados y discusión: Estudio exploratorio de carácter bibliográfico sobre las incubadoras de negocios y el emprendimiento en el mundo y en Argentina. Estudio descriptivo del ecosistema emprendedor de Argentina y en Córdoba. Estudio descriptivo de la incubadora DoingLABS. Descripción y análisis interno de la misma. Análisis de desempeño de la incubadora DoingLABS en base al modelo de análisis desarrollado según "La guía de buenas prácticas para incubadoras de negocios" de Nodriza (2005). Conclusiones.
Nota de disertación: Tesis (Licenciatura en Administración) -- Universidad Blas Pascal, 2016. Revisión: En Argentina el emprendedurismo ha tomado mucha importancia y crecimiento en los últimos 10 años. En Córdoba el Ecosistema emprendedor se ha consolidado como uno de los más fuertes de la región dando lugar al surgimiento de distintas organizaciones de apoyo a los emprendedores en búsqueda de éxito, como la incubadora de negocios doingLABS. En este trabajo se busca contribuir con dicha incubadora de negocios a través de un análisis del desempeño de la misma según un modelo basado en la "Guía de buenas prácticas para incubadoras de negocios" de Nodriza (2005). Para esto, se lleva a cabo un estudio de los "7 Pilares de gestión" planteados por la guía, que son gestión administrativa, gestión financiera, infraestructura, gestión del talento humano, modelo de incubación, networking y sistema de control. Del estudio, se llegó a la conclusión que doingLABS presenta un desempeño intermedio, con un puntaje de 3.26 sobre 5. Donde sus principales fortalezas radican en el Networking y la infraestructura, y sus principales áreas por mejorar son la gestión financiera, por sus dificultades para generar ingresos y su situación deficitaria, y su sistema de control que es inexistente. Finalmente, en base a estas conclusiones, se presentaron diferentes propuestas para mejorar el desempeño de la incubadora.
Tipo de ítem Ubicación actual Signatura Copia número Estado Fecha de vencimiento Código de barras
Tésis Tésis Campus
Tesis ADM 298 (Navegar estantería) 1 Disponible T-3373/ej.1

La Biblioteca posee: 1 ej.

Tesis (Licenciatura en Administración) -- Universidad Blas Pascal, 2016.

Incluye bibliografía.

Introducción. Metodología. Resultados y discusión: Estudio exploratorio de carácter bibliográfico sobre las incubadoras de negocios y el emprendimiento en el mundo y en Argentina. Estudio descriptivo del ecosistema emprendedor de Argentina y en Córdoba. Estudio descriptivo de la incubadora DoingLABS. Descripción y análisis interno de la misma. Análisis de desempeño de la incubadora DoingLABS en base al modelo de análisis desarrollado según "La guía de buenas prácticas para incubadoras de negocios" de Nodriza (2005). Conclusiones.

En Argentina el emprendedurismo ha tomado mucha importancia y crecimiento en los últimos 10 años. En Córdoba el Ecosistema emprendedor se ha consolidado como uno de los más fuertes de la región dando lugar al surgimiento de distintas organizaciones de apoyo a los emprendedores en búsqueda de éxito, como la incubadora de negocios doingLABS. En este trabajo se busca contribuir con dicha incubadora de negocios a través de un análisis del desempeño de la misma según un modelo basado en la "Guía de buenas prácticas para incubadoras de negocios" de Nodriza (2005). Para esto, se lleva a cabo un estudio de los "7 Pilares de gestión" planteados por la guía, que son gestión administrativa, gestión financiera, infraestructura, gestión del talento humano, modelo de incubación, networking y sistema de control. Del estudio, se llegó a la conclusión que doingLABS presenta un desempeño intermedio, con un puntaje de 3.26 sobre 5. Donde sus principales fortalezas radican en el Networking y la infraestructura, y sus principales áreas por mejorar son la gestión financiera, por sus dificultades para generar ingresos y su situación deficitaria, y su sistema de control que es inexistente. Finalmente, en base a estas conclusiones, se presentaron diferentes propuestas para mejorar el desempeño de la incubadora.

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