Reingeniería de los sistemas organizacionales de una PYME familiar productora de embalajes de madera. El caso de la empresa EMB Embalajes S.R.L. / Melisa Cazzola, María Florencia Ramírez ; directora Shirley del Carmen Saunders ; asesora Laura David ; asesor metodológico Juan Alberto Argüello

por Cazzola, Melisa; Ramírez, María Florencia; Saunders, Shirley del Carmen [dir.]; David, Laura [asesora]; Argüello, Juan Alberto [asesor metodológico].
Tipo de material: materialTypeLabelLibroEditor: 2014Descripción: 97 p. ; 30 cm.Materia(s): PYME FAMILIAR | EMBALAJE DE MADERA | SISTEMA DE ORGANIZACION | LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÒN
Contenidos:
Introducción. Metodología. Resultados y discusiones: Estudio exploratorio de carácter bibliográfico sobre reingeniería y sistemas organizacionales en el contexto de la empresa EMB Embalajes S.R.L. Análisis de las fuerzas de Porter en el contexto de la empresa EMB Embalajes S.R.L. Estudio descriptivo de la empresa EMB Embalajes S.R.L. y análisis de sus sistemas organizacionales. Descripción, análisis y rediseño de los sistemas organizacionales de EMB Embalajes S.R.L. Rediseños de sistemas organizacionales para la empresa EMB Embalajes S.R.L. Conclusiones. Bibliografía.
Nota de disertación: Tesis (Licenciatura en Administración) -- Universidad Blas Pascal, 2014 Resumen: El objetivo general de este trabajo fue rediseñar los sistemas y procedimientos administrativos de la empresa productora de embalajes de madera, EMB Embalajes S.R.L., para dar respuesta a un aumento de la demanda. Este trabajo fue motivado por parte de un miembro de la organización, solicitando nuestros conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera de Licenciatura en Administración, para efectuar los cambios necesarios que le permitan adaptarse a esta nueva situación. Las empresas deben ser rápidas, flexibles y mejorar continuamente. Si no se reacciona a tiempo, puede ocurrir que no logren cumplir sus propósitos, o que los clientes opten por la competencia. Para que esto no suceda, se debe diseñar y planificar el estado futuro deseado, como así también analizar en profundidad el estado de transición necesario. Se pudo observar que la empresa está enfocada en la producción, evidenciando una deficiencia en su estructura organizacional, generando así problemas en todos los Sistemas Administrativos que la componen. Para revertir esta situación, deberá formalizar la visión, misión y metas organizacionales; utilizar el Manual de Organización propuesto para eliminar los problemas funcionales, de niveles y de estructura, como así también desarrollar nuevos puestos de trabajo creando un sistema de remuneraciones acorde a estos. La administración se concentrará en la ciudad de Córdoba. En relación a los procesos, se requiere de una mejora continua y certificación de normas de calidad. En cuanto a la fabricación de los embalajes, es crucial la inversión en capital tecnológico, lo que le dará lugar a una ventaja competitiva en términos de productividad y flexibilidad.
Tipo de ítem Ubicación actual Signatura Estado Fecha de vencimiento Código de barras
Tésis Tésis Campus
Tesis ADM 284 (Navegar estantería) Disponible T-3229

Tesis (Licenciatura en Administración) -- Universidad Blas Pascal, 2014

Introducción. Metodología. Resultados y discusiones: Estudio exploratorio de carácter bibliográfico sobre reingeniería y sistemas organizacionales en el contexto de la empresa EMB Embalajes S.R.L. Análisis de las fuerzas de Porter en el contexto de la empresa EMB Embalajes S.R.L. Estudio descriptivo de la empresa EMB Embalajes S.R.L. y análisis de sus sistemas organizacionales. Descripción, análisis y rediseño de los sistemas organizacionales de EMB Embalajes S.R.L. Rediseños de sistemas organizacionales para la empresa EMB Embalajes S.R.L. Conclusiones. Bibliografía.

El objetivo general de este trabajo fue rediseñar los sistemas y procedimientos administrativos de la empresa productora de embalajes de madera, EMB Embalajes S.R.L., para dar respuesta a un aumento de la demanda. Este trabajo fue motivado por parte de un miembro de la organización, solicitando nuestros conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera de Licenciatura en Administración, para efectuar los cambios necesarios que le permitan adaptarse a esta nueva situación. Las empresas deben ser rápidas, flexibles y mejorar continuamente. Si no se reacciona a tiempo, puede ocurrir que no logren cumplir sus propósitos, o que los clientes opten por la competencia. Para que esto no suceda, se debe diseñar y planificar el estado futuro deseado, como así también analizar en profundidad el estado de transición necesario. Se pudo observar que la empresa está enfocada en la producción, evidenciando una deficiencia en su estructura organizacional, generando así problemas en todos los Sistemas Administrativos que la componen. Para revertir esta situación, deberá formalizar la visión, misión y metas organizacionales; utilizar el Manual de Organización propuesto para eliminar los problemas funcionales, de niveles y de estructura, como así también desarrollar nuevos puestos de trabajo creando un sistema de remuneraciones acorde a estos. La administración se concentrará en la ciudad de Córdoba. En relación a los procesos, se requiere de una mejora continua y certificación de normas de calidad. En cuanto a la fabricación de los embalajes, es crucial la inversión en capital tecnológico, lo que le dará lugar a una ventaja competitiva en términos de productividad y flexibilidad.

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