Aplicación del modelo de gerencia estratégica : caso empresa Thyssenkrupp / Claudia Taborda ; Julio César Muñóz, dir. ; Laura David, asesor ; Juan Alberto Argüello, asesor metodológico

por Taborda, Claudia; Muñóz, Julio César, dir; David, Laura, asesor; Argüello, Juan Alberto, asesor metodológico.
Tipo de material: materialTypeLabelLibroEditor: 2011Descripción: 135 p. : il. col. ; 30 cm.Materia(s): THYSSENDRUPP ELEVADORES | GERENCIA ESTRATEGICA | ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA | INCREMENTO DE PRODUCCION | ELEVADORES | ADMINISTRACIÒN
Contenidos:
INDICE. I. Introducción. II. Metodología. III. Resultados y discusión. Estudio exploratorio de carácter bibliográfico sobre la aplicación del modelo de gerencia estratégica. Evolución histórica de la administración estratégica. 1. Antecedentes. Aplicación de la administració estratégica. 2. Estrategia: concepto. 3. Gerencia estratégica de Fred David. Estudio descriptivo de ña empresa Thyssenkrupp Elevadores. 4. Presentación de la empresa. 5. Perfil competitivo de Thyssenkrupp Elevadores. 6. Estructuraorganizativa de la empresa. 7. Factores externos. 8. Factores internos. 9. Posición estratégica de la empresa en el mercado en que opera. 10. Indice de crecimiento de la industria y participación de mercado. Estudio exploratorio de experiencia sobre la aplicación de tácticas estratégicas por parte de los gerentes de la empresa. 11. Estrategias de marketing. 12. Ventaja competitiva de Thyssenkrupp Elevadores. 3. Estrategias de precios. 14. Estrategias de comunicación. 15. Estrategias de posicionamiento. 16. Estrategias de segmentación. Diseño de aplicación de la teoría de gerencia estratégica de David. Estrategias de segmentación. Diseño de aplicación de la teoría de gerencia estratégica de David. 17. Formulación de estrategias. 18. Ejecusión de estrategias. 19. Evaluación de estrategia. Análisis de datos cuantitativos de los informes 2009-2010 de la empresa Thyssendrupp Elevadores. IV. Conclusiones. V. Bibliografía. VI Anexo Nº1. VII. Anexo Nº2.
Nota de disertación: Tesis (Lic. en Administración) -- Universidad Blas Pascal, 2011
Tipo de ítem Ubicación actual Signatura Estado Fecha de vencimiento Código de barras
Tésis Tésis Campus
Tesis-D ADM 10 (Navegar estantería) Disponible T-2960

Tesis (Lic. en Administración) -- Universidad Blas Pascal, 2011

INDICE. I. Introducción. II. Metodología. III. Resultados y discusión. Estudio exploratorio de carácter bibliográfico sobre la aplicación del modelo de gerencia estratégica. Evolución histórica de la administración estratégica. 1. Antecedentes. Aplicación de la administració estratégica. 2. Estrategia: concepto. 3. Gerencia estratégica de Fred David. Estudio descriptivo de ña empresa Thyssenkrupp Elevadores. 4. Presentación de la empresa. 5. Perfil competitivo de Thyssenkrupp Elevadores. 6. Estructuraorganizativa de la empresa. 7. Factores externos. 8. Factores internos. 9. Posición estratégica de la empresa en el mercado en que opera. 10. Indice de crecimiento de la industria y participación de mercado. Estudio exploratorio de experiencia sobre la aplicación de tácticas estratégicas por parte de los gerentes de la empresa. 11. Estrategias de marketing. 12. Ventaja competitiva de Thyssenkrupp Elevadores. 3. Estrategias de precios. 14. Estrategias de comunicación. 15. Estrategias de posicionamiento. 16. Estrategias de segmentación. Diseño de aplicación de la teoría de gerencia estratégica de David. Estrategias de segmentación. Diseño de aplicación de la teoría de gerencia estratégica de David. 17. Formulación de estrategias. 18. Ejecusión de estrategias. 19. Evaluación de estrategia. Análisis de datos cuantitativos de los informes 2009-2010 de la empresa Thyssendrupp Elevadores. IV. Conclusiones. V. Bibliografía. VI Anexo Nº1. VII. Anexo Nº2.

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