Dirección estratégica de recursos humanos : gestión por competencias / Martha Alicia Alles

por Alles, Martha Alicia, 1947-.
Tipo de material: materialTypeLabelLibroEditor: Buenos Aires : Gránica, 2013Edición: 2ª ed., 9 reimpresión.Descripción: 447 p. ; 23 cm.ISBN: 9789506414771.Materia(s): RECURSOS HUMANOS | SELECCIÓN DE PERSONAL | RELACIÓN EMPLEO-FORMACIÓN | EVALUACIÓN
Contenidos:
Presentación. Capítulo 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LOS RECURSOS HUMANOS. Capítulo 2. LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS. Capítulo 3. ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS (JOB DESCRIPTION). Capítulo 4. ATRACCION, SELECCION E INCORPORACION DE LOS MEJORES CANDIDATOS. Capítulo 5. CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO. Capítulo 6. EVALUACION DE DESEMPEÑO. Capítulo 7. CUIDADO DEL CAPITAL INTELECTUAL. Capítulo 8. REMUNERACIONES Y BENEFICIOS. Capítulo 9. PLAN DE JOVENES PROFESIONALES. Capítulo 10. EL FIN DE LA RELACION LABORAL. RENUNCIAS. DESPIDOS. JUBILACION. Bibliografía. Cómo utilizar los diccionarios en gestión de recursos humanos por competencias.
Revisión: Esta edición de Dirección estratégica de Recursos Humanos-Gestión por competencias, aparecida por primera vez en 2000, ha sido completamente revisada por su autora. Incluye un ajuste de la metodología general fruto de la experiencia recogida desde entonces en la continua práctica profesional de Martha Alles y de nuevas reflexiones originadas en la preparación de otras de sus obras. Asimismo, desde el punto de vista formal se ha introducido un reordenamiento temático más lógico y accesible para el lector. Dado su carácter globalizador, parte del nacimiento de una relación laboral, abarca las definiciones de puestos de trabajo, el proceso de selección y la incorporación, aborda luego los temas capacitación y desarrollo, evaluación de desempeño, y remuneraciones y beneficios, para finalizar con la problemática de la desvinculación laboral. Este trabajo tiene como principal propósito transferir a estudiosos del tema, ya sean alumnos o profesionales del área que desean utilizar sus conocimientos a la luz de las nuevas tendencias, las mejores prácticas disponibles para convertir a los recursos humanos en recursos estratégicos de las organizaciones.
Lista(s) en las que aparece este ítem: Induccion_Competencias | Seleccion por competencias
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331.101.262 Al54d2 (Navegar estantería) 2 Disponible 025080/ej.2
Libro Libro Campus
331.101.262 Al54d2 (Navegar estantería) 1 Disponible 022905/ej.1
Libro Libro Campus
331.101.262 Al54d2 (Navegar estantería) 3 Disponible 025158/ej.3

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Posee índice

Presentación. Capítulo 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LOS RECURSOS HUMANOS. Capítulo 2. LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS. Capítulo 3. ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS (JOB DESCRIPTION). Capítulo 4. ATRACCION, SELECCION E INCORPORACION DE LOS MEJORES CANDIDATOS. Capítulo 5. CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO. Capítulo 6. EVALUACION DE DESEMPEÑO. Capítulo 7. CUIDADO DEL CAPITAL INTELECTUAL. Capítulo 8. REMUNERACIONES Y BENEFICIOS. Capítulo 9. PLAN DE JOVENES PROFESIONALES. Capítulo 10. EL FIN DE LA RELACION LABORAL. RENUNCIAS. DESPIDOS. JUBILACION. Bibliografía. Cómo utilizar los diccionarios en gestión de recursos humanos por competencias.

Esta edición de Dirección estratégica de Recursos Humanos-Gestión por competencias, aparecida por primera vez en 2000, ha sido completamente revisada por su autora. Incluye un ajuste de la metodología general fruto de la experiencia recogida desde entonces en la continua práctica profesional de Martha Alles y de nuevas reflexiones originadas en la preparación de otras de sus obras. Asimismo, desde el punto de vista formal se ha introducido un reordenamiento temático más lógico y accesible para el lector. Dado su carácter globalizador, parte del nacimiento de una relación laboral, abarca las definiciones de puestos de trabajo, el proceso de selección y la incorporación, aborda luego los temas capacitación y desarrollo, evaluación de desempeño, y remuneraciones y beneficios, para finalizar con la problemática de la desvinculación laboral. Este trabajo tiene como principal propósito transferir a estudiosos del tema, ya sean alumnos o profesionales del área que desean utilizar sus conocimientos a la luz de las nuevas tendencias, las mejores prácticas disponibles para convertir a los recursos humanos en recursos estratégicos de las organizaciones.

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