Acosta, Ignacio

Formalización de perfiles de puestos y confección de un proceso de selección por competencias, Fundación Banco de Alimentos, Córdoba capital / Ignacio Acosta, Marcos Andrés Amuchástegui y Santiago Bobone Ayub ; director Ximena Trejo ; asesor Javier Pierre ; asesor metodológico Juan Alberto Argüello - [S.l.] : [s.n.], 2019 - 143 p. ; 31 cm.

La Biblioteca posee: 1 ej.

Tesis (Licenciatura en Gestión de Recursos Humanos) -- Universidad Blas Pascal, 2019.

Incluye bibliografía y anexo.

1. Introducción. 2. Objetivo. 3. Metodologías: Estudio exploratorio de carácter bibliográfico para la confección de un plan de acción de selección por competencias y la actualización de perfiles de puestos. Estudio descriptivo sobre la organización con su misión, visión y valores de la organización. Unidad de análisis (espacio físico o humano en donde se relevarán los datos). Población y muestra. Variables. Lineamientos para la selección por competencias y la formalización de perfiles de puestos del Staff fijo de la Fundación del Banco de Alimentos Córdoba. Resultados y discusiones: 1. Estudio exploratorio de carácter bibliográfico para la formalización de perfiles de puestos y confección de un proceso de selección por competencias. 2. Estudio descriptivo de la organización Fundación Banco de Alimentos Córdoba. 3. Lineamientos para la selección por competencias y la formalización de perfiles de puestos del Staff fijo de la Fundación del Banco de Alimentos Córdoba. Conclusiones. 4. Bibliografía. 5. Anexo.

Este TFC fue realizado con el fin de abordar principalmente temáticas referidas a la gestión de recursos humanos fundamentales hoy en día en toda organización, aunque en la Fundación en la cual se basó este estudio las mismas se encuentran poco tratadas e implementadas. De este modo, se decidió afrontar como temas fundamentales y necesarios a abordar la Formalización de Perfiles de Puestos del personal fijo, considerado un recurso primordial para toda actividad relacionada a la gestión de recursos humanos, y que brinda la base para posteriormente confeccionar un Proceso de Selección por Competencias, el cual beneficiará a la organización en una reducción de costos, y en la elección del candidato más idóneo. En conclusión, los dos subsistemas trabajados se estiman como partes esenciales interrelacionadas, que de no funcionar de manera óptima, traerán aparejados impactos negativos en el Sistema General de Recursos Humanos.


Recursos humanos
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SELECCIÓN DE PERSONAL
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